De overstap hoeft niet ingewikkeld te zijn. Een gestructureerde aanpak helpt je op weg. Begin met het analyseren van je huidige factuurproces. Hoeveel facturen verwerk je maandelijks, hoeveel daarvan verlopen nog handmatig, en waar ontstaan fouten of vertragingen? Tools zoals
Spend Analytics geven hierin waardevolle inzichten.
Vervolgens onderzoek je of je
ERP, boekhoud- of financieel systeem geschikt is voor e-facturatie. Ondersteunt het UBL of XML? Kan het gekoppeld worden aan netwerken zoals Peppol? En is er eenvoudige integratie met leveranciers of andere software mogelijk? Mocht je systeem nog niet klaar zijn, overweeg dan een oplossing zoals
AP Automation van ISPnext. Kies bij voorkeur voor een platform dat erkend is voor e-invoicing binnen de Europese Unie.
Het is essentieel dat de gekozen oplossing voldoet aan Europese richtlijnen. Kies een platform dat aansluit op je ERP, verbonden is met Peppol, facturen auditproof archiveert en meegroeit met internationale wetgeving. Extra pluspunten zijn ondersteuning voor meertalige templates, landspecifieke btw-regels en ingebouwde validatie.
Zodra de technologie staat, betrek je je leveranciers. Onderzoek welke leveranciers al e-facturen kunnen versturen, wie begeleiding nodig heeft en welke bestandsformaten zij hanteren. Een
Supplier Portal en helder communicatieplan, met bijvoorbeeld instructievideo’s, veelgestelde vragen en technische documentatie, maken de transitie soepeler.
Tot slot: technologie alleen is niet genoeg. Succesvolle implementatie vraagt om aangepaste processen en duidelijkheid over rollen. Wie valideert facturen, wie accordeert ze, hoe worden afwijkingen opgepakt? Leg afspraken vast met RACI-modellen en train je medewerkers. Zo vergroot je draagvlak én borg je continuïteit.