Nachhaltiges Vertragsmanagement im Bauwesen
Sichern Sie Ihrem Construction-Unternehmen einen automatisierten Source-to-Pay-Prozess. Eine nachhaltige Unternehmensführung ist in greifbarer Nähe. So sind Sie mit automatisierten Prozessen von AP Automation bis Vendor Management immer einen Schritt voraus. Beginnen Sie mit dem Management von Vertragsvereinbarungen mit Contract Management und kontrollieren Sie die Vertragsverwaltung in Ihrem Unternehmen. Dank Zugriff auf den gesamten Source-to-Pay-Prozess können Ihre Mitarbeiter in der Finanz- und Beschaffungsabteilung optimale Ergebnisse erzielen.
Verknüpfen Sie die Plattform mit Ihrem ERP-System, und Sie erhalten jeden gewünschten Einblick. Stellen Sie Ihre Einkaufsorganisation und Kreditorenbuchhaltung ins Zentrum.

Ausgabenkontrolle mit einer Plattform für Ihr Bauunternehmen
Mit unserer Plattform für Business Spend Management führen Sie Ausgaben, Verträge und Lieferanten an einem Ort zusammen. Dies erleichtert Ihnen die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitszielen und die Professionalisierung Ihrer Organisation. Sie haben in Echtzeit Einblick in die Verwendung Ihrer Ressourcen. So können Sie sich auf das konzentrieren, was zählt: gute Pflege. Dank intelligenter Integrationen mit u. a. SAP, Exact, AFAS und Unit4 lässt sich die Plattform nahtlos an Ihre bestehenden Systeme anschließen. Sie bevorzugen individuelle Anpassungen? Unsere flexible API macht dies möglich.

"Durch den integrierten Approval Process wurde die Effizienz beträchtlich gesteigert, da früher alles von Hand durchgeführt wurde.“
- Eric de Cat, IT Business Analyst | Komatsu
Herausforderungen gemeistert
Kostenkontrolle

Sie können die Plattform an Ihr ERP-System anschließen, um Einblick in den kontinuierlichen Strom von Rechnungen und Aufträgen zu bekommen. Mit AP Automation bekommen Sie die Rechnungsverarbeitung unter Kontrolle und analysieren mithilfe der ausführlichen Dashboards in Spend Analytics die Kosten. Mithilfe dieser Daten können Sie Kosten einsparen, aber auch die Lieferantenketten weiter optimieren.
Einkaufsrisiken verringern

In Contract Management analysieren Sie detailliert die Kosten für verschiedene Waren und halten die Vereinbarungen mit den Lieferanten fest. Sie können Ihre Lieferanten bewerten, um zu kontrollieren, ob Vereinbarungen eingehalten werden. So können Sie Risiken schnell identifizieren.
Lieferantenqualifizierung

Arbeiten Sie mit den richtigen Lieferanten zusammen, indem Sie sie vorher qualifizieren und z.B. ihre Zertifikate überprüfen. In Vendor Management können Sie Ihre Lieferanten aktiv an Beschaffungsprozessen beteiligen, um gemeinsam eine bessere Zusammenarbeit zu erreichen.
Sind Sie bereit, die Kontrolle über Ihre Ausgaben zu übernehmen?
Contract Management in 5 Schritten
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