Waarom CFO’s en CPO’s steeds vaker kiezen voor één geïntegreerde suite

De CSRD-richtlijn verplicht grote organisaties te rapporteren over de impact van activiteiten op mens en milieu. Daardoor willen organisaties niet alleen leveranciers, maar óók subleveranciers kunnen monitoren. Transparantie in de keten ligt bij Procurement, terwijl ESG-rapportage vaak bij Finance landt. Gevolg: CFO en CPO verlangen naar één suite voor Business Spend Management met eenduidige data, zodat processen en rapportages naadloos op elkaar aansluiten.

Eén inkoopsuite betekent één gebruikerservaring, één datamodel en directe koppeling tussen processen. Dat voorkomt dubbele vastlegging, versnelt doorlooptijden en maakt inkoop digitalisering tastbaar in operationele KPI’s én strategische stuurinformatie. Bovendien ontstaat ruimte voor intelligente functies zoals waarschuwingen voor aflopende contracten, hergebruik van leveranciersdata, en benchmarks voor beter besluitvormen; een geïntegreerde oplossing die continu optimaliseert.

Losse point solutions leveren versnipperde data op. Een één platform-benadering verbindt procurement software met finance digitalisering, waardoor spend, contracten en prestaties in context zichtbaar worden. Komt er bijvoorbeeld bij Vendor Management een issue of rode vlag naar boven, dan ziet AP/Finance dat direct en voorkomt ongewenste bestellingen of betalingen. Het platform suggereert alternatieve leveranciers en borgt continuïteit.

Finance en Inkoop werken in dezelfde dataomgeving met gedeelde KPI’s en dashboards. Dat versnelt matching, approval en controle, en bevordert samenwerking tussen finance en inkoop. John: “Zorg dat de financiële afdeling en de inkoopafdeling beschikken over dezelfde data en dezelfde ‘spend analytics’ uitvoeren.” Zo wordt CFO-CPO samenwerking concreet in de dagelijkse operatie, met minder frictie en betere naleving.

Cloud inkoopsystemen wisselen flexibel data uit met het ERP en externe bronnen. Waar het ERP-systeem excelleert in transactieverwerking, biedt een BSM-suite de functies voor sourcing, contractmanagement en leveranciersrisico’s. Up-to-date gegevens, betere User Experience en vlotte integraties maken de digitale transformatie van procurement praktisch haalbaar. Ook DORA onderstreept voor met name financiële organisaties het belang van beheersbare IT-risico’s en minder afhankelijkheden.

“Een BSM platform opereert in de cloud en is gemaakt voor flexibel data uitwisselen met andere systemen, waaronder het ERP-systeem,” aldus John.

Succesvolle software implementatie vraagt een helder doel, een gefaseerde uitrol en strak change management inkoop. Begin met de processen waar de meeste frictie zit, koppel prioritaire datavelden, en borg adoptie met training per rol. Krapte op de arbeidsmarkt en oplopende werkdruk maken standaardisatie en eenvoud cruciaal. Eén suite verlaagt de cognitieve belasting en versnelt onboarding.

• Niet in plaats van ERP, maar naast het ERP: de suite vult ontbrekende BSM-functionaliteit aan, zodat risico, compliance en besparingspotentieel wél worden verzilverd.
• Rendement onderaan de streep: gedeelde data onthullen besparingskansen die in stand-alone tooling verborgen blijven. Door acties op basis van één waarheid stijgt contract compliance en daalt off-contract spend.