CFOs und CPOs streben nach einer integrierten Einkaufssoftware-Suite

Die europäische CSRD-Richtlinie verpflichtet große Unternehmen, über die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeiten auf Menschen und Umwelt zu berichten. Daher wollen Organisationen nicht nur ihre direkten Lieferanten, sondern auch Zulieferer zweiter Ebene überwachen.

Während die Transparenz in der Lieferkette meist beim Einkauf liegt, ist die ESG-Berichterstattung typischerweise Aufgabe der Finanzabteilung. Folglich wünschen sich CFOs und CPOs eine einheitliche Procurement Suite, die Daten konsolidiert und Berichts- sowie Steuerungsprozesse miteinander verbindet.

Eine integrierte Einkaufssoftware bietet eine einheitliche Benutzeroberfläche, konsistente Daten und klare Prozessverknüpfungen. Das verhindert doppelte Datenerfassung, beschleunigt Durchlaufzeiten und macht die Digitalisierung der Beschaffung in operativen KPIs und strategischen Steuerungsinformationen sichtbar.

Intelligente Funktionen wie Warnungen bei Vertragsablauf, Wiederverwendung von Lieferantendaten und Benchmarking ermöglichen kontinuierliche Optimierung. Eine moderne Procurement Software steigert Effizienz und Transparenz gleichermaßen.

Für CFOs und CPOs wird strategisches Bezahlen zunehmend zu einem Instrument, um finanzielle Performance und Lieferantenbeziehungen zu verbessern. Frühzeitige Zahlungen schaffen Vertrauen und eröffnen Potenziale für Skonto oder Frühzahlerboni, wodurch Unternehmen ihre Gewinnmarge verbessern können.

„Unter dem Strich wollen CFO und CPO natürlich auch Geld verdienen. Durch integrierte Daten entstehen Einsparpotenziale, die mit Einzellösungen verborgen bleiben“, sagt John.

Moderne digitale Zahlungen und automatisierte Rechnungsverarbeitung sind zentrale Bestandteile einer integrierten Procurement Suite. Durch automatische Abstimmung von Bestellung, Wareneingang und Rechnung (3-Way-Matching) wird der Prozess präziser und schneller.

„Ein BSM-Plattform operiert in der Cloud und ist darauf ausgelegt, Daten flexibel mit anderen Systemen auszutauschen, einschließlich ERP“, betont John. Damit schaffen Unternehmen Effizienz, reduzieren Fehler und verbessern ihre Cashflow-Steuerung.

Das Zahlungsverhalten entwickelt sich zu einem strategischen Hebel der Einkaufsoptimierung. Werden Rechnungen schneller geprüft und bezahlt, profitieren beide Seiten: Lieferanten erhalten Liquidität, während Käufer von Rabatten und besserer Lieferantenbindung profitieren.

Einheitliche Plattformen ermöglichen es, Zahlungsstrategien gezielt zu steuern und Kennzahlen wie Zahlungsfristen, Rabatte und Skontoquoten kontinuierlich zu überwachen.

Die Einkaufssoftware Suite von ISPnext vereint Einkaufs- und Finanzprozesse auf einer Plattform. So arbeiten Teams in einer gemeinsamen Datenumgebung mit identischen KPIs und Dashboards, was Transparenz und Geschwindigkeit deutlich erhöht. „Sorgen Sie dafür, dass Einkauf und Finanzwesen dieselben Daten nutzen und dieselben Spend Analytics durchführen“, rät John.

Durch diese zentralen Einkaufsprozesse sinkt die Komplexität, und Organisationen erreichen mehr Effizienz, Compliance und Kostenkontrolle.

• Nicht als Ersatz, sondern als Ergänzung zu ERP-Systemen: Die Suite ergänzt fehlende Funktionen im Bereich Business Spend Management und realisiert Einsparpotenziale bei Risiko, Compliance und Kosten.
• Direkter Mehrwert: Gemeinsame Datenbasis deckt Einsparpotenziale auf, die in isolierten Tools verborgen bleiben. Aktionen auf Basis einer einheitlichen Wahrheit erhöhen die Vertragstreue und senken Off-Contract-Ausgaben.