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Versteckte Werte aus Beschaffungsprozessen herausholen

Rabatte sind Boni oder Kickback-Gebühren: Beträge, die Lieferanten nachträglich auszahlen, wenn bestimmte Bedingungen erfüllt sind. Immer mehr Lieferanten entscheiden sich dafür, da sie nicht direkt Rabatte gewähren müssen, sondern im Nachhinein einen Bonus auf Basis der getätigten Einkäufe auszahlen können. Wir nennen den Prozess der Registrierung, Überwachung und schließlich des Einzugs dieser Rebate Management. Durch die Automatisierung dieses Prozesses sorgen Sie für eine effizientere Arbeitsweise und maximalen Zugriff auf die Einsparungen. Im folgenden Video erklären wir Ihnen, wie Sie dies in der Praxis effektiv umsetzen können. 

Rebate Management in der Praxis

Ein strukturierter Prozess in 5 Schritten

Ein strukturierter Prozess zur Verwaltung von Rabatten hilft Unternehmen, den größtmöglichen Nutzen aus Rabattvereinbarungen zu ziehen. Befolgen Sie diese fünf wesentlichen Schritte, um eine effektive Kontrolle über Rabatte zu erlangen und Einsparungen zu optimieren:  

  1. Abstimmen: Legen Sie klare Rabattvereinbarungen mit Lieferanten fest.  
  2. Einkauf: Stellen Sie sicher, dass die Bestellungen mit diesen Vereinbarungen übereinstimmen.  
  3. Bezahlen: Bezahlen Sie Rechnungen pünktlich, um Rabatte zu erhalten.  
  4. Überwachen: Führen Sie genaue Aufzeichnungen über Ausgaben und Prognosen.  
  5. Empfangen: Beantragen und erhalten Sie die vereinbarten Rabatte.  

Durch die Automatisierung dieses Prozesses reduzieren Sie manuelle Tätigkeiten, minimieren Fehler und steigern die Effizienz des gesamten Beschaffungsprozesses. Dies trägt zu einer besseren Finanzkontrolle und einem effektiveren Contract Management bei.  

Mehr über Rebate Management

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