Effizientes Rückvergütungsmanagement & Mengenrabatte sichern

Rückvergütungsmanagement bezeichnet den Prozess der Verwaltung von Rabatten, Boni oder Rückzahlungen, die Lieferanten gewähren, wenn bestimmte Einkaufsvolumina oder Bedingungen erreicht werden. Lieferanten zahlen beispielsweise am Ende eines Zeitraums einen Betrag zurück, sobald eine Organisation ein bestimmtes Einkaufsvolumen oder eine bestimmte Summe erreicht hat. In vielen Unternehmen wird dieser Prozess noch manuell durchgeführt, meist in Excel, und mit Daten aus mehreren Systemen gespeist. Das macht ihn fehleranfällig, zeitaufwändig und schwer nachvollziehbar. Mit Rückvergütungssoftware werden alle Bonusvereinbarungen zentral erfasst und automatisch berechnet. So entsteht ein Echtzeit-Überblick über den Status sämtlicher Mengenrabatte.

"Rebate Management ist vollständig in unsere Business Spend Management Plattform integriert und somit direkt mit den Kundensystemen, wie zum Beispiel deren ERP, verbunden“, erklärt Maarten.

Ein Rückvergütungsprogramm ist im Grunde eine nachträgliche Rabattzahlung, eine Form des Mengenrabatts, die rückwirkend ausgezahlt wird. Während klassische Rabatte direkt auf der Rechnung abgezogen werden, erfolgt bei Rückvergütungen die Auszahlung am Ende eines Zeitraums, basierend auf den erzielten Einkaufsvolumina. Diese Art von Vereinbarungen ist für beide Seiten vorteilhaft. Lieferanten fördern damit Kundenbindung und Planungssicherheit, während Einkäufer von zusätzlichen Margen bei höheren Bestellmengen profitieren. Einkaufsabteilungen sprechen häufig von Konditionsboni oder quantitativen Rabatten, Varianten desselben Prinzips.

Der Hauptunterschied liegt im Zeitpunkt der Verrechnung: Bei Rückvergütungen erfolgt sie nachträglich. Das erfordert ein präzises Management von Daten, Verträgen und Fristen.

Viele Unternehmen lassen Geld liegen, weil Mengenrabatte nicht richtig dokumentiert oder verfolgt werden. Maarten erlebt dies häufig in der Praxis. "Rückvergütungen werden oft manuell in Tabellenkalkulationen mit Daten aus unterschiedlichen Systemen geführt. Dadurch fehlt sowohl im Einkauf als auch in der Finanzabteilung der Überblick.“ In manchen Fällen werden bis zu 40% der Ausgaben außerhalb zentral verhandelter Verträge getätigt, sogenannter Off-Contract Spend. Dadurch werden Mengenschwellen später oder gar nicht erreicht. Selbst wenn sie erreicht werden, werden Boni oft nicht eingefordert, weil Transparenz fehlt.

Laut Maarten sind die Beträge beachtlich: "Nicht eingelöste Rückvergütungen können rund 0,2 % der Gesamtausgaben ausmachen. Das klingt wenig, aber bei Millionenbeträgen im Einkauf sind das erhebliche Summen. Es ist buchstäblich Geld, das auf dem Tisch liegt.“

Mit Rückvergütungssoftware wird der gesamte Prozess der Rabattverwaltung automatisiert, von der Erfassung der Vereinbarungen bis hin zur Berechnung und Auszahlung.

Die Vorteile:

• Echtzeit-Einblick in Einkaufsvolumen, Vereinbarungen und Fortschritte;
• Automatische Berechnung anspruchsberechtigter Rückvergütungen;
• Weniger Fehler durch den Wegfall manueller Prozesse;
• Schnellere Kommunikation zwischen Einkauf, Finanzen und Lieferanten;
• Maximale Einsparungen durch rechtzeitige Erinnerungen und Abrechnungen.

"Die Plattform erinnert proaktiv an Fristen und schlägt Wege zur Maximierung der Rabatte vor“, so Maarten. Mit dem Rückvergütungsmanagement-Modul innerhalb der BSM Plattform wird der gesamte Prozess transparent. Einkauf und Finanzen greifen auf dieselben Daten aus Verträgen, Rechnungen und Bestellungen zu, das schafft Kontrolle, Vertrauen und Effizienz.

Rückvergütungsmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil modernen Business Spend Managements (BSM). Durch die Automatisierung werden alle Bonusvereinbarungen sichtbar, messbar und überprüfbar. "Der Return on Investment ist sofort erkennbar“, sagt Maarten. "Sie erhalten buchstäblich Geld zurück, bereits vereinbarte Konditionen werden realisiert und fließen direkt in das Betriebsergebnis ein.“

Rebate Management wurde in enger Zusammenarbeit mit Anwendern der BSM Plattform entwickelt. So ist gewährleistet, dass es sich nahtlos in den Arbeitsalltag integriert. Einkaufs- und Finanzteams können ihre Prozesse weiter professionalisieren, weniger manuelle Arbeit, mehr strategisches Lieferantenmanagement.

Für Lieferanten sind Lieferantenrabatte ein wichtiges Mittel, um langfristige Partnerschaften zu fördern. Innerhalb der BSM Plattform von ISPnext werden alle Preis- und Bonusvereinbarungen zentral verwaltet und mit den tatsächlichen Einkaufsdaten verknüpft. "Beide Parteien sehen in der Plattform dieselben Daten“, erklärt Maarten. "Das verhindert Diskussionen darüber, was unter die Vereinbarungen fällt und was nicht. Das stärkt die Beziehung und beschleunigt die Abwicklung.“

Über das integrierte Supplier Portal können Lieferanten den Status ihrer Rückvergütungen in Echtzeit nachverfolgen, das schafft Transparenz und Vertrauen in der gesamten Lieferkette.

Die meisten Organisationen unterschätzen, wie viel versteckter Wert in ihren Einkaufsprozessen steckt. Rückvergütungen sind ein klassisches Beispiel, Erträge, die oft in der Finanzbuchhaltung nicht sichtbar werden. Durch die Digitalisierung dieser Prozesse lassen sich Potenziale schnell identifizieren. Die BSM Plattform bietet Einblick in Ausgabedaten, Verträge und Lieferantenleistungen, so sparen Sie nicht nur Kosten, sondern verhandeln auch bessere Konditionen.

"Rückvergütungsmanagement ist der jüngste Meilenstein in unserer Mission, Ausgabenprozesse zu vereinfachen“, sagt Maarten. "Es ermöglicht Organisationen, Rückvergütungen in Echtzeit zu steuern und ihre Wettbewerbsposition zu stärken.“

Ein erfolgreiches Rückvergütungsprogramm beginnt mit Struktur. Diese fünf Schritte helfen Ihrer Organisation, Rückvergütungsmanagement effektiv umzusetzen:

1. Abstimmen: Klare Bonusvereinbarungen mit Lieferanten treffen.
2. Einkaufen: Sicherstellen, dass Bestellungen diesen Vereinbarungen entsprechen.
3. Zahlen: Rechnungen pünktlich begleichen, um Anspruch auf Boni zu behalten.
4. Überwachen: Einkaufsdaten und Prognosen kontinuierlich prüfen.
5. Einfordern: Vereinbarte Rückvergütungen rechtzeitig validieren und beanspruchen.

Durch die Automatisierung mit der BSM Plattform reduzieren Sie manuelle Aufgaben und Fehlerquellen. Das Ergebnis: ein effizienterer Einkaufsprozess, mehr Kontrolle und höhere Rendite aus Ihren Rückvergütungsvereinbarungen.

ISPnext entwickelt seine BSM Plattform kontinuierlich in enger Zusammenarbeit mit Kunden weiter. Rückvergütungsmanagement, ist ein gutes Beispiel dafür. "Die Art und Weise, wie Organisationen mit Kosten und Boni umgehen, verändert sich grundlegend“, sagt Maarten de Ru. "Dies befähigt Organisationen, Einkaufsboni in Echtzeit zu verwalten. Es führt zu direkten Einsparungen und schafft Wettbewerbsvorteile.“ Mit dieser Lösung stärkt ISPnext seine Position als erster Anbieter, der Rückvergütungsmanagement vollständig in seine BSM-Plattform integriert.

Dieser Artikel basiert teilweise auf Veröffentlichungen in Zusammenarbeit mit Executive Finance und Vakblad DEAL!.