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Mehr als der Preis: den gesamten Wertbeitrag des Einkaufs messen

Roy de Brouwer
Roy de Brouwer ISPnext
ISPnext-Kollege im Gespraech mit Laptop in einem Besprechungsraum

Der Einkauf schafft Wert, der weit über Einsparungen beim Einkaufspreis hinausgeht. Diesen Beitrag sichtbar zu machen, bleibt jedoch eine Herausforderung. Die neue Analyst Perspective von The Hackett Group, Beyond Price: Measuring Procurement’s Total Value Contribution, beleuchtet die wachsende Bedeutung von Procurement Value Management (PVM) und zeigt, wie Organisationen den vom Einkauf geschaffenen Wert besser planen, erfassen, validieren und berichten können. ISPnext wird in der Publikation als Technologieanbieter genannt, der diesen Ansatz unterstützt.

Die Zahlen

Warum Procurement Value Management jetzt zählt

Von Einkaufsteams wird erwartet, mit weniger Ressourcen mehr zu erreichen. 2026 steigt die Arbeitslast voraussichtlich um 8,0%, während die Personalstärke um 0,9% sinkt. Daraus entsteht eine Produktivitätslücke von 8,9%. Gleichzeitig zeigen Organisationen mit ausgereifter Spend-Transparenz, was bessere Kontrolle bewirkt: die Einsparungen bei den Einkaufskosten steigen von 3,7% auf 7,8% und der Einkaufs-ROI erhöht sich von 5,2x auf 13,6x.

8,0%
mehr Arbeitslast im Einkauf im Jahr 2026
0,9%
weniger Personal im Einkauf
8,9%
Produktivitätslücke, die daraus entsteht
13,6x
Einkaufs-ROI bei ausgereifter Spend-Transparenz, gegenüber 5,2x
Was das für ISPnext bedeutet

Einkaufswert in messbare Ergebnisse verwandeln

ISPnext Procurement Value Management gibt Einkaufsteams eine Umgebung, um Initiativen zu planen, Ergebnisse zu erfassen, Wirkung zu validieren und Fortschritte zu berichten. Von Kostenvermeidung und Preisentwicklungen bis hin zu besseren Zahlungszielen und CO2-Reduktion: PVM macht den breiteren Beitrag des Einkaufs messbar und für Finance und das Business sichtbar. Ergebnisse lassen sich über konfigurierbare Freigabe-Workflows validieren und in Echtzeit gegen individuelle Ziele und Teamziele verfolgen.

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