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Analyst Perspective Procurement Value Management The Hackett Group

Beyond Price: den gesamten Wertbeitrag des Einkaufs messen

In der Analyst Perspective Beyond Price: Measuring Procurement’s Total Value Contribution zeigt The Hackett Group, warum der Einkauf über Preiseinsparungen hinausblicken muss und wie Procurement Value Management Unternehmen dabei hilft, diesen breiteren Beitrag zu planen, zu erfassen, zu validieren und zu berichten. ISPnext wird in der Publikation als Technologieanbieter genannt, der diesen Ansatz unterstützt.
  • Warum Preiseinsparungen ein zu enges Bild davon zeichnen, was der Einkauf leistet.
  • Die Produktivitätslücke von 8,9%, mit der Einkaufsteams 2026 konfrontiert sind.
  • Wie Sie Einkaufswert in einer Umgebung planen, erfassen, validieren und berichten.
  • Was ausgereifte Spend-Transparenz bringt: 7,8% Einsparung und ein Einkaufs-ROI von 13,6x.
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Beyond Price

Laden Sie die Analyst Perspective der Hackett Group herunter und erfahren Sie, wie Sie den gesamten Wertbeitrag des Einkaufs messbar machen.

Warum das jetzt zählt

Von Preiseinsparung zum gesamten Wertbeitrag

Der Einkauf liefert strukturell Wert bei Kosten, Risiko und Nachhaltigkeit. Nur bleibt dieser Beitrag für Geschäftsführung und Finance oft unsichtbar.

Mehr als der Einkaufspreis

Kostenvermeidung, bessere Zahlungsziele, Risikosteuerung und CO2-Reduktion gehören ebenso zum Wert, den der Einkauf schafft.

Mehr erreichen mit weniger

2026 steigt die Arbeitslast im Einkauf um 8,0%, während die Besetzung um 0,9% sinkt. Diese Lücke von 8,9% erzwingt schärfere Entscheidungen.

Belege statt Annahmen

Bei ausgereifter Spend-Transparenz steigen die Einsparungen von 3,7% auf 7,8% und der Einkaufs-ROI von 5,2x auf 13,6x.

Für wen

Für Teams, die ihren Einkaufswert nachweisen wollen

Erkennen Sie schnell, ob diese Analyst Perspective für Ihre Rolle relevant ist.

Der Ansatz

Einkaufswert nachweisen in 4 Schritten

Die Taktung, die The Hackett Group beschreibt, und die Sie mit Procurement Value Management in einer Umgebung einrichten.

1.

Planen

Halten Sie fest, welche Initiativen Sie starten und welchen Wert Sie damit realisieren wollen.

2.

Erfassen

Erfassen Sie Ergebnisse zentral, von Kostenvermeidung und Preisentwicklung bis zu Zahlungszielen und CO2-Reduktion.

3.

Validieren

Lassen Sie Ergebnisse über konfigurierbare Workflows freigeben, damit Finance den Zahlen vertraut.

4.

Berichten

Verfolgen Sie den Fortschritt in Echtzeit gegen individuelle Ziele und Teamziele.

Vorschau

Das lesen Sie in dieser Analyst Perspective

Die Analyst Perspective wurde von Bertrand Maltaverne von The Hackett Group verfasst, erschien im August 2026 und umfasst 14 Seiten. Das sind die Kapitel.

Analyst Perspective herunterladen >
Procurement Value Management definiert H01
Warum Procurement Value Management jetzt zählt H02
Wie Technologie Procurement Value Management unterstützt H03
Von der Messung zum Management H04
Über ISPnext: Procurement Value Management von ISPnext H05
Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zu dieser Analyst Perspective

Eine Analyst Perspective ist eine kurze Analyse von The Hackett Group zu einem aktuellen Thema, basierend auf ihrer Forschung unter Einkaufs- und Finanzorganisationen.
ISPnext wird als Technologieanbieter genannt, der Procurement Value Management unterstützt, mit einer Umgebung zum Planen, Erfassen, Validieren und Berichten des Einkaufswerts.
Procurement Value Management ist ein Ansatz, mit dem Sie den finanziellen und strategischen Wert des Einkaufs für den Rest der Organisation messbar und sichtbar machen.
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