Drei Module der Source-to-Pay-Plattform, mit denen Sie als CPO direkte Wirkung erzielen.
Mit Procurement passen Sie als CPO den Beschaffungsprozess vollständig an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an. Geben Sie problemlos Bestellungen bei Vertragslieferanten auf und vermeiden Sie unerwünschte Kosten, dank automatischem Rechnungsabgleich.
Mehr erfahren ›Rationalisieren Sie alle Lieferantenbeziehungen von einer zentralen Stelle aus. Verwalten Sie Lieferantendaten einfach und erhalten Sie sofortigen Einblick in die Leistung, mit besserem Risikomanagement und Compliance.
Mehr erfahren ›Verwalten Sie den gesamten Lebenszyklus von Verträgen, vom Entwurf bis zur Unterzeichnung. Alle Vertragsdateien zentral gespeichert, mit vollem Überblick über Fortschritt, Fristen und Vereinbarungen.
Mehr erfahren ›“Die zweiseitige Messung führt zu guten Gesprächen mit den Lieferanten, denn wir können auf Basis unseres eigenen Ratings und das der Lieferanten besser ins Gespräch gehen.”Kundenstory von ProRail lesen
Angesichts anhaltender Unterbrechungen in globalen Lieferketten müssen sich CPOs auf das Erkennen und Mindern von Risiken konzentrieren: Diversifizierung von Lieferanten und Aufbau von Pufferstrategien.
Mehr zur Arbeit mit einer Suite ›KI, maschinelles Lernen und fortschrittliche Analysetools verändern die Beschaffungsprozesse: Marktschwankungen vorhersagen, Kosten durch optimierte Verträge senken und Echtzeit-Einsichten gewinnen.
Mehr zu einem effizienten Beschaffungsprozess ›CPOs spielen eine Schlüsselrolle bei der Nachhaltigkeit innerhalb der Lieferkette: Auswahl von Lieferanten, die ESG-Kriterien erfüllen, und Gewährleistung von Transparenz in der Lieferkette.
Mehr zur ESG-Compliance ›Als CPO erzielen Sie eine strategische Wirkung, indem Sie Effizienz, Kontrolle und Zusammenarbeit kombinieren, der Schlüssel zur Wertschöpfung im Beschaffungs- und Lieferantenmanagement.
Die Optimierung der Beschaffung beginnt mit Einblicken. Das Whitepaper "Spend Dashboarding & KPIs for CPO" gibt Ihnen die Werkzeuge und KPIs an die Hand, um Beschaffungsprozesse, Vertragsmanagement und Lieferantenmanagement in den Griff zu bekommen.
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Mit Vendor Management bewerten Sie Lieferanten regelmäßig anhand fester Kriterien, verknüpft mit den Verträgen aus Ihrem ERP-System. Leistung und Risiken stehen so pro Lieferant zusammen und nicht in einzelnen Tabellen.
Spend Analytics macht Ausgaben pro Kategorie und Lieferant bis auf Rechnungsebene sichtbar, und Contract Management zeigt, welche Vereinbarungen tatsächlich genutzt werden. Damit belegen Sie Einsparungen und Vertrags-Compliance mit Zahlen.
Entdecken Sie in einer Demo, wie ISPnext Ihrem Unternehmen hilft, Ausgaben, Risiken und Prozesse in den Griff zu bekommen.
