Royal Huisman Shipyard werkt sinds 2020 met de oplossing Vendor Management van ISPnext. Supply Chain Manager Bert Doosje en zijn team zijn verantwoordelijk voor de integratie van leveranciers en subcontractors in processen en projecten: "Wij sourcen wereldwijd en het is onze taak om producten en/of diensten te vinden die aan de top kwaliteitseisen van onze klanten voldoen."
Als matrixorganisatie wilde Royal Huisman de geleverde prestatie van leveranciers zowel vanuit de lijn als vanuit de projecten in beeld krijgen, met dashboarding op KPI's als belangrijke randvoorwaarde.
Royal Huisman koos voor de Vendor Management-oplossing met de functionaliteit Vendor Rating, startte met het beoordelen van A-leveranciers en richtte het platform binnen ± 2 maanden na de kick-off volledig in.
Een centraal beheerd platform, gevoed vanuit het ERP-systeem, dat proactief acties triggert en via real-time dashboards het aantal rapportage-uren vermindert, met een scherper wordende leveranciersdatabase als vervolgstap.
Grip op leveranciersprestaties in een wereldwijde, matrixgestuurde organisatie
Royal Huisman bouwt en onderhoudt luxe zeil- en motorjachten van hoogwaardige kwaliteit en levert en produceert carbon maritieme special producten. Om wereldwijd leveranciers te vinden die aan de top kwaliteitseisen van klanten voldoen, had Supply Chain Manager Bert Doosje en zijn team behoefte aan gestructureerd inzicht in leveranciersprestaties.
-
Wereldwijd sourcen naar topkwaliteit
"Wij sourcen wereldwijd en het is onze taak om producten en/of diensten te vinden die aan de top kwaliteitseisen van onze klanten voldoen," aldus Bert Doosje, Supply Chain Manager bij Royal Huisman.
-
Prestatie-inzicht nodig vanuit twee invalshoeken
"Wij hebben namelijk een matrixorganisatie waarbij we enerzijds vanuit de lijn en anderzijds vanuit onze projecten een beeld willen verkrijgen van de geleverde prestatie door onze leveranciers," vertelt Bert.
-
Behoefte aan dashboarding op KPI's
"Daarnaast is dashboarding op KPI's voor ons van belang en hier kan ISPnext ook op inspelen," aldus Bert over de belangrijkste randvoorwaarde bij de keuze voor een oplossing.
"ISPnext's Vendor Management sluit naadloos aan bij onze behoeften en biedt direct oplossingen voor onze uitdagingen."
Van zorgvuldige selectie tot volledig ingericht platform binnen ± 2 maanden
Na een zorgvuldig selectieproces koos Royal Huisman voor ISPnext en bouwde het platform stap voor stap op: van Vendor Rating voor de A-leveranciers, via dashboarding, naar een centraal beheerd systeem gevoed vanuit het ERP.
-
Zorgvuldig selectieproces
"Wij hebben voor ISPnext gekozen omdat de Vendor Management oplossing met de bijbehorende functionaliteit Vendor Rating het beste aansluit op ons programma. Voor bijna alle vraagstukken die bij ons spelen, heeft ISPnext al een oplossing ontwikkeld," licht Bert toe.
-
Start met Vendor Rating van A-leveranciers
"Vóór het gebruik van Vendor Rating hebben we basisinformatie van onze leveranciers op het platform geladen. Na een kick-off hebben we in korte tijd, ± 2 maanden, het platform volledig ingericht en het operationeel van alle A-leveranciers gemeten en in beeld gebracht," aldus Bert.
-
Dashboarding als sluitstuk
"Dashboarding zet de kers, wat implementatie betreft, op de taart. Aansluitend gaan we verder met vendors om de kwaliteit van onze leveranciersdatabase scherper in beeld te krijgen en te houden," vertelt Bert.
-
Centraal platform gevoed vanuit het ERP-systeem
"Het feit dat we naar een centraal beheerd platform kunnen gaan dat gevoed wordt met leveranciersinformatie vanuit ons ERP-systeem betekent efficiency. Daarnaast triggert het platform op proactieve wijze acties die door onszelf of door de leveranciers zelf moeten worden opgevolgd," aldus Bert.
Efficiëntie, minder rapportage-uren en scherper zicht op leveranciers
Royal Huisman beschikt nu over een centraal beheerd platform met real-time dashboards die proactief acties triggeren en het aantal rapportage-uren verminderen, met het verder aanscherpen van de leveranciersdatabase als volgende stap.
Wat het Royal Huisman oplevert
- Centraal beheerd platform, gevoed met leveranciersinformatie vanuit het ERP-systeem
- Proactieve triggers voor vervolgacties, op te pakken door Royal Huisman zelf of door de leverancier
- Real-time dashboards die het aantal rapportage-uren verminderen
- Inzicht in leveranciersprestaties vanuit zowel de lijnorganisatie als vanuit projecten
- Alle A-leveranciers beoordeeld en in beeld gebracht binnen ± 2 maanden na de kick-off
Veelgestelde vragen over Vendor Management bij Royal Huisman
Royal Huisman Shipyard is gespecialiseerd in het bouwen van luxe zeil- en motorjachten van hoogwaardige kwaliteit, onderhoudt jachten en levert en produceert carbon maritieme special producten. Het bedrijf is gevestigd in Vollenhove en werkt met meer dan 350 specialisten.
Royal Huisman gebruikt sinds 2020 de Vendor Management-oplossing van ISPnext, met Vendor Rating als kernfunctionaliteit voor het beoordelen van leveranciers.
Na een kick-off heeft Royal Huisman in ± 2 maanden het platform volledig ingericht en het operationeel van alle A-leveranciers gemeten en in beeld gebracht.
Royal Huisman is een matrixorganisatie en wilde de geleverde prestatie van leveranciers zowel vanuit de lijn als vanuit projecten in beeld krijgen, met dashboarding op KPI's als belangrijke randvoorwaarde, iets waar de Vendor Management-oplossing van ISPnext goed op aansluit.
Door naar een centraal beheerd platform te gaan dat gevoed wordt met leveranciersinformatie vanuit het ERP-systeem, wint Royal Huisman aan efficiency. Het platform triggert bovendien proactief acties die door Royal Huisman zelf of door de leverancier moeten worden opgevolgd, en real-time dashboards verminderen het aantal rapportage-uren.
Royal Huisman gaat verder met vendors om de kwaliteit van de leveranciersdatabase scherper in beeld te krijgen en te houden, door extra leveranciersinformatie op te vragen, te beoordelen en actueel te houden.
Ontdek wat ISPnext voor jouw leveranciersketen kan betekenen
Download gratis het whitepaper Vendor Management in 5 stappen en haal meer waarde uit je leveranciers.
