Als CPO wissen Sie, dass nachhaltiges Wachstum und Kostenoptimierung Hand in Hand gehen. ISPnext hilft Ihnen, strategische Beschaffungsentscheidungen zu treffen, Lieferketten zu optimieren und unter komplexen Marktbedingungen Werte zu schaffen.
Drei Module der Source-to-Pay-Plattform, mit denen Sie als CPO direkte Wirkung erzielen.
Procurement
Mit Procurement passen Sie als CPO den Beschaffungsprozess vollständig an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an. Geben Sie problemlos Bestellungen bei Vertragslieferanten auf und vermeiden Sie unerwünschte Kosten, dank automatischem Rechnungsabgleich.
Rationalisieren Sie alle Lieferantenbeziehungen von einer zentralen Stelle aus. Verwalten Sie Lieferantendaten einfach und erhalten Sie sofortigen Einblick in die Leistung, mit besserem Risikomanagement und Compliance.
Verwalten Sie den gesamten Lebenszyklus von Verträgen, vom Entwurf bis zur Unterzeichnung. Alle Vertragsdateien zentral gespeichert, mit vollem Überblick über Fortschritt, Fristen und Vereinbarungen.
“Die zweiseitige Messung führt zu guten Gesprächen mit den Lieferanten, denn wir können auf Basis unseres eigenen Ratings und das der Lieferanten besser ins Gespräch gehen.”
Marianne Hafkenscheid
Beraterin Vertrags- und Lieferantenmanagement, ProRail
Ein 360-Grad-Bild je Lieferant: Verträge, Rating, Ausgaben und Budgetverantwortliche innerhalb ProRail
Pilotprojekt zur zweiseitigen Messung, gestartet bei Ingenieurbüros, wird auf weitere Lieferanten ausgeweitet
Ausgaben je Einkaufskategorie sichtbar über Dashboards, organisiert rund um Category Manager
Trends
Die Welt des CPO
1.
Risikomanagement und Resilienz
Angesichts anhaltender Unterbrechungen in globalen Lieferketten müssen sich CPOs auf das Erkennen und Mindern von Risiken konzentrieren: Diversifizierung von Lieferanten und Aufbau von Pufferstrategien.
KI, maschinelles Lernen und fortschrittliche Analysetools verändern die Beschaffungsprozesse: Marktschwankungen vorhersagen, Kosten durch optimierte Verträge senken und Echtzeit-Einsichten gewinnen.
CPOs spielen eine Schlüsselrolle bei der Nachhaltigkeit innerhalb der Lieferkette: Auswahl von Lieferanten, die ESG-Kriterien erfüllen, und Gewährleistung von Transparenz in der Lieferkette.
Als CPO erzielen Sie eine strategische Wirkung, indem Sie Effizienz, Kontrolle und Zusammenarbeit kombinieren, der Schlüssel zur Wertschöpfung im Beschaffungs- und Lieferantenmanagement.
Gustaf Tanate, CEO | ISPnext
Whitepaper herunterladen
Optimieren Sie Ihre Beschaffungsstrategie mit Daten
Die Optimierung der Beschaffung beginnt mit Einblicken. Das Whitepaper "Spend Dashboarding & KPIs for CPO" gibt Ihnen die Werkzeuge und KPIs an die Hand, um Beschaffungsprozesse, Vertragsmanagement und Lieferantenmanagement in den Griff zu bekommen.
Organisationen verarbeiten bis zu 80% der Rechnungen ohne manuellen Eingriff. Das bedeutet niedrigere Verarbeitungskosten pro Rechnung, weniger Fehler und eine bessere Nutzung von Skonti.
Im Durchschnitt gehen Organisationen innerhalb von 8 Wochen live, verbunden mit dem ERP-System. Die ersten Effizienzgewinne sind direkt nach dem Go-Live sichtbar.
Ja. ISPnext verfügt über Standardintegrationen mit u.a. SAP, Microsoft Dynamics 365, Exact, Infor und Oracle JD Edwards, sowie eine offene API für individuelle Integrationen.
Jeder Schritt von der Bestellung bis zur Zahlung wird in einem lückenlosen Audit-Trail erfasst. ISPnext ist nach ISO 27001 und ISAE 3402 Typ II zertifiziert.
Termin für ein Treffen
Stehen Sie zu Ihrer Macht als CPO
Entdecken Sie in einem unverbindlichen Gespräch, wie ISPnext Ihrem Unternehmen hilft, Ausgaben, Risiken und Prozesse in den Griff zu bekommen.